ОАО «Нижегородский водоканал» приобрело долю ООО «Ремондис Арзамас - Сервис» в размере 75%. Немецкая группа Remondis, которая пришла управлять системами водоснабжения и водоотведения города Арзамас и Арзамасского района в 2010 году, приняла решение покинуть Нижегородскую область и продать свою долю.
В результате сделки ОАО «Нижегородский водоканал» стало владельцем 75% акций и основным участником ООО «Ремондис Арзамас - Сервис». Теперь оно может контролировать деятельность ресурсоснабжающего предприятия на обслуживании которого находится 16 артезианских скважин, 1 водозабор, 559 км сетей водоснабжения и водоотведения, 6 водопроводных насосных станций, 16 канализационных насосных станций и 1 комплекс очистных сооружений канализации города Арзамас и Арзамасского района.
Сделка стала обоюдным решением учувствовавших в ней предприятий. По всей вероятности, ООО «Ремондис Арзамас - Сервис» приняло решение прекратить бизнес в Нижегородской области из-за изменения федерального законодательства, которое привело к ограничению роста тарифа и, соответственно, поставило под угрозу реализацию обещанной инвестиционной программы. Нововведения не позволили немецким инвесторам в полном объеме реализовать задуманное и вложить запланированный 1 миллиард рублей в модернизацию коммунальной инфраструктуры города Арзамас.
Сделка купли-продажи долей готовилась более 2 месяцев и прошла с соблюдением законодательства РФ, получением согласия антимонопольного органа на совершение сделки и прочими необходимыми корпоративными процедурами.
Генеральный директор ОАО «Нижегородский водоканал» Сергей Агафонов сообщил: «Для нижегородского водоканала данная сделка является знаковой. Это первый шаг к расширению географии обслуживания и централизации водоснабжения и водоотведения Нижегородской области. Успешное завершение сделки является показателем высокопрофессиональной работы менеджмента нижегородского водоканала и Администрации города Нижнего Новгорода. Мы намерены развивать системы водоснабжения и водоотведения города Арзамаса и Арзамасского района, применяя большой опыт реализации масштабных инвестиционных проектов в жестких условиях ограниченного роста тарифов. В ближайшее время будет проведен анализ деятельности ООО «Ремондис Арзамас – Сервис», по результатам которого будут выявлены «слабые» и «сильные» стороны дочернего предприятия и разработан план его корпоративного развития. Одним из первых шагов станет переименование ООО «Ремондис Арзамас – Сервис» в ООО «Арзамасский водоканал» и последующий ребрендинг предприятия. Приобретая контрольный пакет акций дочерней компании, мы полностью осознавали свою ответственность, и готовы приложить максимум усилий для обеспечения достойного качества бесперебойного водоснабжения и водоотведения города Арзамаса и Арзамасского района».
В рамках двухдневного обучения будут рассмотрены: дорожная карта тарифной кампании на 2027 год» (тарифный календарь), в том числе сроки подачи и рассмотрения материалов и документов, требования к экономическому обоснованию расходов и затрат для установления экономически обоснованных тарифов, практика рассмотрения разногласий в ФАС России, особенности применения законодательства о госрегулировании тарифов, предусмотренные последними разъяснениями ФАС России (протокол Президиума ФАС России от 02.12.2025).
Позиция организации в рейтинге обусловлена низким отраслевым риском, сильной оценкой операционного портфеля, высокими показателями рентабельности бизнеса и ликвидности. «Стабильный» прогноз подтверждён ведущим центром компетенций по кредитному риску аналитическим агентством АКРА.
В рамках регулярной работы Ассоциации со службой по сбору и обмену данными об экономическом состоянии организаций водопроводно-канализационного хозяйства и возникающих тарифных рисках, РАВВ начала формирование новых предложений по совершенствованию действующей системы ценообразования в отрасли.